丹陽市方藍氣體設備有限公司
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高壓金屬軟管的網(wǎng)套是軟管的重要一對，能夠有效護衛(wèi)高壓金屬軟管，延綿其使用壽命。一經(jīng)高壓金屬軟管的網(wǎng)套毀損了，將會直接影響軟管用到年月。1、虛焊促成網(wǎng)套拉脫鑒于焊接質(zhì)量的案由，高壓金屬軟管在焊接長河中搖身一變的網(wǎng)套 與法蘭焊接的熱默化潛移區(qū)，使波紋管、環(huán)和鋼絲網(wǎng)套在 統(tǒng)一體焊接進程中造成部份鋼絲的虛焊、過燒或未 焊上。軟管裝壇管路后，鑒于鋼絲受力不均，在介質(zhì)下壓力意圖下，虛焊處鋼絲先拉脫，接著造成俱全鋼絲 網(wǎng)套拉脫，發(fā)生危險。2、裝置不當，造成網(wǎng)套拉斷設置不業(yè)內(nèi)，對高壓金屬軟管施加額外應力，如粗獷拉伸、輕裝簡從、彎曲、扳回、吹拂、橫沖直闖均會對高壓金屬軟管施加增大應力，當疊加應力過量高壓金屬軟管鋼絲網(wǎng)套的極點強度時，會使軟管三位一體焊接部位的網(wǎng)套或其余部位的網(wǎng)套拉斷。3、過載導致網(wǎng)套折斷過載導致網(wǎng)套折斷當高壓金屬軟管內(nèi)介質(zhì)的旁壓力升騰時，起承壓意向的鋼絲網(wǎng)套所受的應力會大增，若鋼絲網(wǎng)套的應力超過鋼絲的抗拉強度巔峰時，鋼絲將會生出折斷現(xiàn)象。4、浸蝕誘致網(wǎng)套崩裂當環(huán)境中留存腐蝕性介質(zhì)時，高壓金屬軟管網(wǎng)套油然而生銹蝕，隨 著腐蝕的尤為激化，絕大多數(shù)鋼絲外徑銷蝕嚴重，當鋼絲浸蝕后的余下部分承受不住鎮(zhèn)住介質(zhì)發(fā)出的上壓力時，鋼絲網(wǎng)套就會并發(fā)猛地爆裂。
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各位領導：丹陽市方藍氣體設備有限公司成立于2001年，前身為丹陽市高壓金屬軟管廠，屬原勞動部鍋爐壓力容器檢測檢驗中心監(jiān)制單位，引進了高壓金屬軟管、高壓管路系統(tǒng)的開發(fā)和生產(chǎn)，是延陵的工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中五金行業(yè)的探索者和先驅(qū)者。10年來，企業(yè)堅持特色興企，認真貫徹特檢要求，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品的系列不斷拓展，安全性能不斷提高，科技創(chuàng)新長足發(fā)展，員工素質(zhì)不斷提高，管理日益規(guī)范完善，產(chǎn)品國外送檢相繼通過了美國普萊克斯氣體公司、法國液化空氣公司國家相關工程實驗室的檢測，與世界5大主要氣體公司建立了長期合作關系。與國內(nèi)的液態(tài)氣體、瓶裝氣體、高端管路系統(tǒng)、低溫儲罐、汽化產(chǎn)品、空分設備生產(chǎn)廠家長期配套。四年來，堅持“方略為基，制度為根，績效為鞭”的思路，圍繞“小企業(yè)做中型企業(yè)之事，做外資企業(yè)之管理，做品牌企業(yè)之創(chuàng)新”的目標，著力于“倡學習，重人才，強管理，塑品質(zhì)，鉆科技”，年銷售增長35%以上，科技貢獻達70%，中專以上學歷占80%，大專以上學歷占58%，專業(yè)技術職稱人員占40%，自主研發(fā)專利25項，實施主要技改和技術革新35項 ，列丹陽市主要工業(yè)培育計劃，江蘇省高新技術產(chǎn)品企業(yè)。回顧四年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：一、堅持科技興企，不斷提升產(chǎn)品安全性和檔次科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是助燃強劑。一是重視人才。注重引進、培育、儲備，相繼引進人才50人次，以能力為檢驗標準，優(yōu)中選優(yōu)。目前擁有鎮(zhèn)江市科技骨干1人，研發(fā)團隊7人，專業(yè)技術職稱占40%，40歲以下人員占75%，所有管理和技術人員參與產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程；二是聯(lián)合院校。相繼與江蘇大學、南京工業(yè)大學、華中大學等簽訂技術開發(fā)協(xié)議，目前有2名博導和1名博士參與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)研制工作。三是自主研發(fā)。大力培養(yǎng)現(xiàn)有技術人員的專業(yè)技能，參與一線生產(chǎn)，針對產(chǎn)品的安全性，實施技術革新35項，申報專利25項。二、堅持品牌興企，不斷提高產(chǎn)品內(nèi)涵質(zhì)量品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，是必由之路。一是注重員工素質(zhì)。員工素質(zhì)是實施品牌戰(zhàn)略的基礎，定期組織培訓考核，嚴抓月度、年度績效考核，實施薪點工資制，定期組織質(zhì)量內(nèi)審和管理評審，并與績效掛鉤。大力培養(yǎng)復合型人才。產(chǎn)品一線的生產(chǎn)員工全部是助工職稱以上，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是注重供應商管理。供應商管理是實施品牌戰(zhàn)略的重點。堅持選擇優(yōu)秀的供應商為合作伙伴，先品質(zhì)后價格，定期調(diào)查評價，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。三是注重工藝革新。工藝革新是實施品牌戰(zhàn)略的關鍵。在影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵方面如用材、密封形式、管材壁厚、閥門特殊要求、禁油處理等，形成了本公司特有的工藝控制和設計要求，提高了產(chǎn)品安全性和品質(zhì)。四是注重統(tǒng)計分析總結(jié)。統(tǒng)計分析是實施品牌戰(zhàn)略的重要手段。堅持每日生產(chǎn)小結(jié)進度安排、每日員工晨會、每周計劃實施、每月崗位數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析會、每季工作計劃實施、每月會議落實實施。基本形成本公司特有的KPI考核指標體系。三、堅持和善興企，不斷提高產(chǎn)品文化含量面對新形勢的發(fā)展，企業(yè)在管理方面面臨越來越多的困難和問題，從宏觀到微觀，從外部到內(nèi)部，從整體到局部，企業(yè)除了需要超強意志和手段，還需要創(chuàng)新管理思路和方式。如何在管理中融入傳統(tǒng)優(yōu)秀思想，并在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中體現(xiàn)，是個全新課題。將傳統(tǒng)的佛、道、儒相關思想引入企業(yè)管理，好多企業(yè)都在探索。我們堅持以人為本，建立和諧、寬厚、信義、友善的文化氛圍。一是布施，以高效、安全的優(yōu)秀產(chǎn)品回饋消費者，并盡可能回饋社會，布施社會大眾，擁有良好的發(fā)展。二是愛語，加強溝通與交流，注重思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力和親和力。三是利行，從企業(yè)本位轉(zhuǎn)向客戶本位，滿足客戶需求。四是同事，倡導在工作中幫助別人成功，也是給自己帶來成功的機會。注重互助互愛，團結(jié)進取。積極引導價值取向，樹立為人榜樣。回顧四年來的主要工作，雖然取得了一定的成績，有了突破性發(fā)展，但是對照要求還需要不懈努力，我們將以此次換證為契機，加大創(chuàng)新力度，完善規(guī)范管理，強化績效考核，構(gòu)筑良好的文化氛圍，走出一條方藍特色之路，向科技型、文化型、品牌型企業(yè)邁進。
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